有一球友，也是做運營的，入行有兩年。昨天踢完球之后閑聊，聊到了運營的工作。除了抱怨公司不作為，團隊的人溝通成本高，個人技能難以提升外，他說在工作中如履薄冰，不敢說出自己的想法，怕被其他部門的人抓住辮子。然后抽了兩根煙，就聊了如下的一些話，屬于運營人自己的磕。

動必三省，言必再思。人在職場，說話就得注意講究，小心駛得萬年船。可惜的是，運營人和產品人恰好都是年輕人，因為這兩個崗位早不過5丶6年才開始出現(xiàn)，都是年輕崗位，往往會因為一些口舌，抑或一些“產品想法不合”而大打出嘴。溝通能決定一個產品的命運。而太多的溝通（暫且稱之為溝通，而不是扯皮），有時候很無厘頭。運營人不服產品人，產品敵視運營。在這樣的團隊里，一動思三步，如履薄冰。一不小心成了對方的把柄，對方就會不時的拿出來說事，認為你不專業(yè)。舉個例子：

錯誤頁面也是一個頁面。給我印象很深的是一次會議上：某運營同事說，有一個頁面打不開，然后演示。產品經理以前就對該運營不屑一顧，當時就說：這不打開了嗎？錯誤頁面也是一個頁面呀。 搞的運營臉紅撲撲的。原來如此：打開的是404頁。

B2C和B2C平臺是兩概念。天貓的運營小二說我們天貓是做B2C的，產品經理不愿意了：我們明明是B2C平臺，不是B2C呢。蘭亭集序丶唯品會丶凡客誠品才是B2C呀。

現(xiàn)實就是這樣，互聯(lián)網公司最大的一個風景線就是誰都不服誰，因為沒有標準，所以顯的亂氣騰騰。這和你的學歷（任何人都可從容入行）丶你的人脈丶你的經驗都無關。只會百花齊放百家爭鳴，所以，謹慎能捕千秋禪。

在爭辯的時候，如果你自我感覺正確，就要敢于辯駁。不要諱莫如深的想：哎，沒有辦法。扯皮的事千萬不要放在心上。謹言慎行在運營行當里最要不得，容易成絆腳石。就算不為公司產品考慮，也要想想你自身能力的提升。換句話說，實戰(zhàn)技能在實踐操作中演練積累，而思維技能丶眼光的確需要在扯皮中成長：每天都思考著怎么能說服對方，哪怕是讓對方在業(yè)務上出個丑都是一個思考的過程。我的上一份工作在家上市公司。政派林立，而我還真的就沒太謹慎，經?！把猿霾贿d”，后來也沒覺得有什么。恩，和性格有關。當你的工作成為你的興趣的時候，工作就是生活，而生活，來不得半點猶豫。想說就說。 你說是嗎？

我一直感覺我是一個幸運的人。而這種幸運，多是靠敢于嘗試丶敢于辯駁爭取來的。并不是說我多優(yōu)秀，更多的時候是硬著頭皮在做事。

我在做網站編輯的時候，恰好趕上裁員，我因為工資低有幸被留，然后好運就頻頻降臨，先是接觸到了電商。因為做網編的時候我是屬于幫助用戶做決策支持的，屬于資訊導購，每天搞資訊，說實話還真是可有可無，沒成就感。一接觸到電商，直接賣課，那可是戰(zhàn)爭前線，直接真刀真槍了。感覺爽歪歪。然后就接觸到了廣告聯(lián)盟項目，并自認為做出了一點成績。所以在不到一年的時間就擺脫了網絡編輯這個比較窄的職位，跨入了運營的行當里。后來換了工作，看了幾本破書，就大大咧咧的去面試社區(qū)運營了，吹牛逼在這個時候顯示出了功夫，而在當時，我壓根就沒有社區(qū)/論壇的概念，然后面試我的哥們估計也是急著招人，就被錄取了。霸王硬上弓，按書中給的思路開始搞社區(qū)，然后在做的過程中不斷琢磨，熬了不少的通宵，還真讓我摸到了社區(qū)的門道。因為畢竟是公司的社區(qū)，不能胡作非為，就自己搭了個小論壇，每天試錯，因為是自己的，想怎么搞怎么搞，就這樣一只腳邁進了社區(qū)運營的行當。后來，和單位的大官們鬧了一次，他們不管我了，然后我就膽子越發(fā)大了起來。領導給我定了個目標，我說這個目標太低了，翻一倍吧。然后直接領導也不管我了，每周匯報一下工作就可以。那半年我怎么搞就怎么搞，哈哈，我賤吧。（關于目標的事情我會單獨開篇文章說，其實里面有很多門道）然后年底，我成了最佳員工。后來單位又把博客平臺交給我來搞，繼續(xù)摸索唄。接著又換工作，這回是傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網運營中心。新建了平臺，以捕獲銷售線索為己任。以前都是在既有用戶的基礎上做運營優(yōu)化，這回面臨的是捕獲第一批用戶的問題。這個其實是最難的，于是，SEO當做長期項目養(yǎng)著，SEM打頭陣。配之以導航站，軟文等推廣。這個時候，因為組織結構的原因，投放廣告的是市場部。那么運營當之無愧的是做營銷效果監(jiān)測了。那段時間，是和市場部不斷口舌博弈的一段時間，讓我真正理解了市場的不靠譜之處。網吧流量丶虛假流量齊出動，pv瞬間上百萬，但是咨詢寥寥。真金白銀。然后ceo就說了：這個季度我再給市場部500W營銷費用，再做不出成績統(tǒng)統(tǒng)滾蛋。多恐怖的事情，我覺得我應該站出來說話了，我對CEO說：你給10W照樣能做出500W的效果呢。接下來10W給了，恩，咨詢量上來了。我覺得這是我運營生涯中最具魄力的一次。再后來，公司倒了，繼續(xù)換工作，這回是個正兒八經的純互聯(lián)網公司了，前期做新項目，沒成，然后又在我厚臉皮的內部協(xié)調下做公司的核心業(yè)務運營。然后第一次接觸到了基礎運營的工作。開始和算法做最前端的推薦引擎項目，包括做類目運營丶字典運營。沒有接觸過。所以做起來特別”意氣風發(fā)“。對新事物丶新產品的不斷接觸，自我爭取更多想法的嘗試，進步就快了。所以說我的運氣真是”出奇“的好，每次都能接觸到新的東西，獲得新的體會。就在最近，我又接觸到了最流行的微信微博大號的運營工作。你們覺得，這難道不是一次很好的歷練機會嗎。

我經常見到好多同學，給一個新活，總是推三阻四說自己做不了什么的。為什么呢，難道耽于自己熟悉的領域就真的那么自由嗎。會不會路越走越窄呢。而且互聯(lián)網本就是瞬息萬變，沒準什么時候，這個職類就消失了。比如網編，SEO是不是有了頹廢的氣息；再者說，接了這個活，然后抱怨這個抱怨那個的，沒有必要。要是給你的活都一馬平川了，那用你還有什么用呢？你難道只希望做日常維護工作？所以，為了能在未來有個好前程，擁抱并接觸更多未知的業(yè)務吧?？傆幸惶炷銜l(fā)現(xiàn)，原來我成了萬金油。不管接到什么業(yè)務，總能化腐朽為神奇。互聯(lián)網工作最禁不起的就是琢磨二字。當你真的用心研究了，就會打通任督二脈，任何事情都難不倒你了?？偠灾褪恰皯B(tài)度”“愛好”兩組詞了。

所以，這涉及到了工作方法及自我能力提升的問題。運營如何在最短的時間里達到最優(yōu)的業(yè)務知識。最近一直在思考這個問題。現(xiàn)在想來，我6年的運營經驗是不是2年就可以積累到呢。恩，對，這是一個快速優(yōu)化自身運營業(yè)務知識的時間問題。工作效率也一樣，我們應該都有這樣的感悟：單位里的每一個項目都進展的特別緩慢，除了各自扯皮耽誤了50%的時間外，工作方法是不是也得占20%。一來林子大了，組織結構就標準化了，各自負責各自的一塊地盤，導致活要排班，每個項目都說自己是緊急項目，領導看中的，所以導致運營效率低下，再加上運營工具的差強人意，所以一天8小時的工作，我們大部分時間是在等待，或者做一些本來產品丶技術能批量解決的問題。所以，像我這個急性子的人，遇到這樣的事情，往往就是自己思考一些工作方法?？从惺裁捶椒芾@過產品丶市場和技術，還能讓效果最大化。所以給人的感覺是個人英雄主義傾向。

第一：硬著頭皮，大著膽子提出你幼稚的想法

新人一定要硬著頭皮，多參與，面子不值錢，未來才價值百萬。不管什么項目，哪怕與你無關，都要提出自己的意見和建議。當然，在當時的場景下你覺得你很有道理，但是過了幾年之后，你忽然發(fā)現(xiàn)你當初真是幼稚的可笑。我就是這樣，早幾年的時候，沒玩沒了的給這個部門，那個部門提建議和意見，有時候因為自己的托大而鬧出了不少笑話，但那又有什么呢，在討論中丶思考中你才會進步。一次都沒下過水的人怎么知道海水是咸的還是甜的呢。

第二：多看書

任何書，哪怕在豆瓣上被批的體無完膚的書，也要拿過來讀一讀，總會發(fā)現(xiàn)你忽略的細節(jié)。尤其是新人，若想快速入門，看書總結經驗，告訴自己下一步應該做什么丶怎么做不失為一個很好的途徑。當然，你所看的書最好和你現(xiàn)在所負責或輔助支持的業(yè)務相關的。因為在一個單位，能夠實踐的東西太少了，所以，珍惜你正在從事的業(yè)務。哪怕只是簡單的ctrl+c，ctrl+v;抑或是天天review數(shù)據(jù)，沒玩沒了的做，也會做出新東西，最起碼你的態(tài)度在了，領導才會把更有挑戰(zhàn)的活交給你。

最后，我跟這個球友說了這樣的話：剛開始接觸足球的時候，是不是感覺特別不好意思上場，生怕在球場上鬧笑話，讓看臺上的數(shù)百佳顏嘲笑。

那又有啥！